organizacijska kultura

Organizacijska kultura: Što njegovati?

IrenaBOOM, Organizacijska kultura

Poduzeće treba stalnu njegu. Ono je poput živog bića, a njegovim članovima nešto odgovara, a nešto ne.

Organizacijska kultura je tema mnogih rasprava i teško ju je definirati. Ako uspijemo definirati što je organizacijska kultura za nas, to nam daje upute o tome kako dijagnosticirati probleme, pa čak i osmisliti i razviti rješenja.

Michael Watkins je rekao da je „kultura imunološki sustav organizacije,“ te da predstavlja oblik zaštite koji se razvio iz situacijskih pritisaka. Htjeli bismo podijeliti s vama nekoliko zaključaka do kojih smo došli dugogodišnjom suradnjom sa zaposlenicima u različitim tvrtkama i područjima, tj. proučavanjem problemskih situacija i obrazaca ponašanja:

Ljudi vole biti produktivni

Učinak je ono što motivira! Da, važna su plaća, uvjeti rada, komunikacija među kolegama i odnos između nadređenog i zaposlenika. Ako je sve navedeno u redu, osoba će prirodno htjeti da tvrtka napreduje i osjećati se ponosno kad su vidljivi dobri rezultati. Je li to i kod vas slučaj?

Važna je dobra atmosfera

Kome se ne sviđa biti dobro raspoložen? Jeste li svjesni učinka vašeg osmijeha na druge? Kad se smijete, ljudi oko vas također mogu imati koristi od toga. Nebrojene studije pokazale su da sam čin gledanja druge osobe kako se smiješi izaziva automatski mišićni odgovor koji nam izmami osmijeh na lice. Da, osmijeh je zarazan, a znanost je to uvijek iznova pokazivala. Ovu jednostavnu činjenicu možemo iskoristiti za razvoj organizacijske kulture – ne propustite svima pokazati dobro raspoloženje.

Bez nadzora

Da li konstantno nadgledate svoje zaposlenike? Prema iznimno učinkovitom konceptu funkcioniranja BOOM-a, treba težiti autonomiji članova, čiji zasebni učinci zajedno doprinose razvoju. Pravi je izazov uspostaviti disciplinu i dopustiti samostalnost članova. Čini se da je ovo dvoje kontradiktorno, pa nam je teško povjerovati da mogu postojati istovremeno. Međutim, uz odgovarajuću strukturu, disciplinu i transparentnost, svaki zaposlenik može pokazati ono što zna, a što je najbolje, nitko ga neće prisiliti na to. To znači dati zaposlenicima slobodu rada na način koji im odgovara: bilo da oni odlučuju o tempu rada, redoslijedu izvršavanja zadataka, imaju veću kontrolu nad poslovima ili čak, ukoliko je moguće, slobodu da odlučuju kada i gdje će obavljati posao. Dato povjerenje itekako se može višestruko vratiti. Na taj ćete način svojoj tvrtki osigurati dugoročne dobre odnose i ugled poželjnog poslodavca.

Nagrade i priznanja

Ne treba posebno govoriti o važnosti dijeljenja bonusa. Kako određujete bonus shemu? Jesu li zaposlenici zadovoljni? LQ zastupa transparentnost u svakom dijelu svog poslovanja, uključujući i financijski. Svi zaposlenici znaju kako tvrtka stoji s novcem i koliki bonus mogu očekivati. Osim toga, postoji običaj odlaska na ručak o trošku tvrtke nakon uspješnog tromjesečja, radi proslave uspjeha. Ovo je izvrstan način za povećanje kvalitete organizacijske kulture jer još više povezuje ljude u timu.

Ukoliko Vas zanimaju slične teme, prijavite se na naš Newsletter: https://www.www.lq.hr/prijava-na-newsletter.aspx

Autorica: Glorija Smiljanić